劳模创新工作室管理制度-澳门凯发

劳模创新工作室管理制度

在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的劳模创新工作室管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

劳模创新工作室系在劳模创新党支部的领导下开展创新工作。在强化组织建设，发挥党建引领，传承劳模精神，提升创新能力，增强企业在轨道交通建设领域的竞争能力，促进企业转型升级等方面发挥重要作用。为促进劳模创新工作室的高效运转、健康开展，特制定本制度。

一、劳模创新工作室指导思想

指导思想：为响应全总号召，贯彻落实好“十九大〞会议精神，x劳模创新工作室将在党员、劳模、领导干部的三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力的平台，制造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神的同时营造劳动荣耀的社会风气和精益求精的敬业风气。

二、劳模创新工作室工作宗旨

工作室旨：培养、提高轨道交通工程工程施工人员技术水平和治理能力；为提高施工质量、确保平安生产对施工重难点进行技术攻关和创新；积极开展以“小制造、小制造、小革新、小设计、小建议〞为重点的创新活动，充分调动职工的积极性和制造性，努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。

三、劳模创新工作室的性质

劳模创新工作室是以“全国五一劳动奖章〞获得者x名字命名的，在劳模创新工作室党支部的领导下，充分发挥党员先锋榜样作用和党支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、攻坚克难，尽快掌握、提升优选素材

轨道交通施工技术水平和治理能力。

四、人员组成和根本条件

劳模创新工作室成员由工程部党员、工程技术人员、现场治理人员组成。

根本条件：热爱中国共产党、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良，乐于奉献，工作责任心强，有强烈的创新和钻研精神。

五、创新工作室职责

1、围绕在建轨道交通工程工程，开展学技术、学治理，并针对工程实际施工情况，提出创新课题。

2、及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新方法、新经验等信息，及时搜集各专业工作中的需求信息，及时发觉工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。

3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“qc〞成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推动，做好过程中问题的反应、研究、解决。

4、围绕研究工程组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培养集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。

六、创新工作室活动治理方法

工作室依据工程推动情况积极探究创新课题，依据课题研究内容和技术需要，不定期组织、开展对创新内容进行交流研讨并对创新课题进展情况进行通报。

1、团队建设与治理。劳模创新工作室成员要在组长、副组长的领导和指导下，认真学习、掌握轨道交通工程施工技术，针对施工过程种所遇到的问题、难题，积极开展技术攻关和技术创新，以提高施工技术水平、提高工作效率、节约施工本钱为根本目标。

2、技术创新立项治理。在轨道交通工程施工过程种，对施工技术难度大、重大质量通病、成效低的施工方法、创新感想等，在创新工作会上通过共同商量、分析，寻求解决问题的方法和思路，并将有价值的课题列为创新工作室阶段性或年度性的技改攻关创新工程。

3、工作室年度创新指标及任务划分：工作室每年需完成专利1项以上，qc或工法1项以上，工程技术人员每年每人均需在x期刊上发表文章材料1篇以上；攻关课题由组长或副组长统一安排，直至以文章材料、成果、专利等形式结题。

4、积极开展自我学习和培训。劳模创新工作室倡导大家多学习轨道交通施工技术和治理经验，将所学知识运用到工作中去，并在工作中不断总结、领悟、提高、创新。针对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，需组织人员对职工进行指导和培训，发挥传帮带作用。

5、强化学习和交流提升创新能力。劳模工作室通过召开内部研讨会、邀请专家及外单位行家前来指导、参加外部学习交流等方法进行资源整合、答疑解惑和技术提升。通过各类交流活动，集众家之长，补齐短板，以提高工作室成员解决疑难问题的能力，直至完成创新工程的攻关任务。

6、创新工程结题。工作室在年底应将创新成果实施、完成情况进行评审和结题。对已具有指导施工生产的技术更新、方法更新，应及时在工程工程中推广使用，总结出的经验、方法、创新成果已在x、省级期刊上发表文章材料，形成工法和qc成果，申请专利的形式进行结题；“五小”创新内容工作室内部进行评优。

7、发扬传帮带的优良传统。充分发挥劳模工作室每名攻关骨干的作用，做好对所带人员的教育和培训，同时做好对技改施工人员、操作人员的技术教育和作业指导，努力提高轨道交通工程经理部全体员工的综合素养。

8、活动痕迹治理。强化对工作室活动痕迹的标准化治理，在做好团队活动记录的同时，强化团队的目标治理过程学习和研讨问题的记录。

9、创新经费的使用。创新经费是为完成创新成果而投入的费用，主要用于：

1〕开展创新活动期间的所涉及到的正常活动费用；

2〕新技术、新工艺、新材料引进产生的费用，新产品试验费用，以及购置仪器、设备、办公用品及刊物资料的费用；

3〕科技成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用；

4〕参加培训、学习、上级部门组织的活动所涉及到的报名费、差旅费、餐饮费等；

5〕邀请专家给予技术指导、知识传授所涉及到的费用；

6〕对优秀创新成果实施人员的奖励。

七、创新成果鼓舞

为激发员工在技术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜

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能，促进轨道交通工程创新成果的培养、总结、提升和推广，工作室实行创新鼓舞制度。

1、“创新”的定义：创新主要指为解决问题、完成目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改良和制造活动，包含技术创新、工艺创新、施工流程创新、治理方法创新。创新分为创新成果和合理化建议两类。

2、创新鼓舞形式：主要遵循物质鼓舞 精神鼓舞 时机鼓舞相结合原则，以充分发挥各种鼓舞手段的协同作用。

3、创新成果奖励

工作室成员及工程部职工提出的创新建议和“五小”成果，经创新工作室审核，评为一等奖的奖励200元、二等奖奖励100元、三等奖奖励50元，并发放澳门凯发的荣誉证书。

在x期刊上发表文章材料，每篇奖励300元；省级期刊发表文章材料，每篇奖励200元。

qc活动成果，获市级优秀成果奖的奖励500元，获省级优秀成果奖的奖励1000元。

工法成果，获市级优秀工法奖励500元，获省级优秀成果奖的奖励20xx元。

专利成果，有用新型专利每项奖励5000元，制造专利每项奖励20220元。

劳模创新工作室坚持在党支部的领导下，倡导成员间相互援助、相互鼓舞、共同学习、共克难关、不断努力、多出成果的创新气氛；优选素材

通过齐心协力、集众人智慧、采众家之长，不断提升工程施工治理团队的技术治理水平和创新能力，为顺利完成轨道交通工程施工任务、促进企业转型升级作出新奉献。